"Antes que en Corea, debería haber una oficina en Bruselas"

Ya lo intentó hace cuatro años, pero en esta ocasión Miguel de Aguilera, catedrático de Comunicación Audiovisual, asegura que llega con un programa mucho más sólido.

-¿Qué le lleva a presentarse por segunda ocasión a las elecciones a rector?

-Si me presento es por un ejercicio de responsabilidad. Me gusta la universidad de Málaga, llevo toda la vida en la universidad y creo que se puede trabajar por esta institución.

-Con respecto a hace cuatro años, ¿en qué ha variado su estrategia?

-Ha variado en cuanto a la concepción de un programa de gran solidez. La otra vez me faltó tiempo para darle esta solidez. He reunido a un grupo de personas en las que tenía confianza por su capacidad. Y no es cierto que yo lleve de campaña cuatro años. Me he dedicado a mis clases, a dirigir tesis o a montar un doctorado interuniversitario, entre otras cosas.

-Usted está por limitar los mandatos a dos legislaturas.

-Lo dije ya hace cuatro años, y lo repito e insisto. Ahora incluso lo dicen los que llevan 21 años. Es absolutamente indispensable. Si llevas 21 años sin dar clase no conoces a fondo la realidad de los estudiantes, la interacción de las aulas. No tienes tiempo de repensar el mundo y tu profesión, hacen falta ideas frescas. Pero la limitación de dos mandatos no sólo es para el rector, también en decanatos y direcciones de departamento.

-Propone completar la ampliación de Teatinos con nuevos edificios, el de Psicología ya aprobado y otros para Filosofía y Letras, Ciencias, Turismo... parece que quisiera levantar de nuevo la Universidad

-Ya se ha presentado el de Psicología, aprobado hace ocho años, con Rafael Morales de vicerrector, lo mismo que el proyecto del Rectorado. Hay esos compromisos desde hace cinco y seis años. Turismo es una necesidad para ellos, sus fogones se han sustituido por un plató de televisión. Deben tener un edificio para que se ocupen del sector más importante de nuestra economía, que es el turismo y la hostelería; apoyo decididamente la dimensión de hostelería en la facultad. Y tenemos facultades como Ciencias o Letras que tienen deficiencias graves y la mejor solución es un edificio nuevo, pero ésta es una solución a medio plazo.

-Hablan también de fomentar la investigación, pero la Junta lleva tres años sin convocar el plan andaluz, además de los recortes a nivel nacional.

-Sí, hay pocos recursos, pero también es cierto que hay recursos que pueden reordenarse. Por ejemplo, La Fundación General ha recibido 14 millones de euros de la UMA. También planteamos un plan con recursos propios para apoyar la investigación en Ciencias Sociales, a las que no se ha prestado la menor atención. Antes que en Corea habría que haber abierto una oficina en Bruselas, que es donde se producen las decisiones y se publican las convocatorias. En materia de transferencia, revolucionar un poquito las cosas, nuestra oficina de transferencia, con gente muy valiosa. Y luego lo que nos debe la Junta soluciona muchas cosas.

-¿El campus de innovación Andalucía Tech necesita una reorientación?

-La idea es bastante buena inicialmente. Es un progreso poner de acuerdo a los rectores de Málaga y Sevilla, lo apoyamos todos. Pero claro, se ha montado de tal manera que se favorecen mucho los intereses de Sevilla. Se ha creado una gama de titulaciones que teóricamente iban a beneficiar a Málaga y no la favorecen, y hay un mapa confuso.

-¿Qué entidades paralelas considera que hay que desmantelar?

-No hay que privatizar lo que puede cubrirse con personal cualificado que sean servidores de lo público, sin despreciar a otros trabajadores. Tampoco se trata de refuncionalizar todo. En segundo lugar, hay que buscar la transparencia absoluta, la igualdad y todo eso que no está claro, ¿y cuál es la forma de aclararlo? Evitando ese maremágnum y ese lío de cosas e integrando todo lo posible en la Universidad.