López Nieto: «El factor Carpena esta siendo negativo en partidos definitivos, y hay que analizarlo»

Fue una intervención de 55 minutos, densa, como es habitual en el presidente del Unicaja, un Antonio Jesús López Nieto, que no suele irse por la tangente a la hora de encarar los asuntos, Analizó la temporada deportiva, habló de la Euroliga, de altas y bajas, de los abonos, de la Intercontinental, de la cantera, de Saint-Supery y otros muchos asuntos. Por tercer año consecutivo esperó al cierre de la temporada en la que aludió a una «niebla« y un »sabor agridulce«, por la »derrota de la semifinal« de la Liga ACB, con factor cancha, ante el UCAM Murcia (2-3). Estos fueron los principales temas de su aparición.

«Quiero felicitar al UCAM Murcia, un proyecto que ha crecido desde el orden y que nos ganó claramente en tres partidos en el Carpena. Hay que sacar conclusiones positivas para el futuro. Hemos vuelto a ser terceros de la Liga Endesa, campeones de la Liga regular, con el mejor ataque y defensa y se ha ganado la BCL. Hemos hecho una magnífica temporada, difícilmente equiparable en el futuro, porque pertenecemos al segundo grupo. Debido a las peculiaridades financieras de cada club estamos en ese grupo, con la obligación de estar en los 'play-off', estar en la Copa del Rey por méritos propios y en las semifinales de la BCL. Queremos seguir molestando a los 'grandes', acercarnos a la mesa. No tenemos el presupuesto de otros, les ganaremos algún partido en el Carpena o fuera, y ganar titulos, ya hemos ganado dos (Copa del Rey y Champions) y no me lo esperaba. Vamos a seguir con un proyecto sólido y sostenible y siendo ambiciosos«.

«El año pasado teníamos garantizada la Copa del Rey, pero este año es en Las Palmas, y está la Copa Davis (en noviembre). El pasado curso jugamos dos o tres partidos seguidos fuera del Carpena. No puede ser tardásemos tanto en normalizarse la situación en torno al pabellón, cerca de un mes. Nos entrenamos a los tres o cuatro días de acabar el torneo, pero los montajes y desmontajes impidieron aparcamientos para nuestros aficionados. Exijo a las instituciones que mantengan el compromiso que tuvieron conmigo de que el montaje y desmontaje sea una semana por delante y una semana por detrás».

«Hemos tenido cinco llenos absolutos y siete partidos por encima de los diez mil espectadores. El Martín Carpena ha sido el de mayor asistencia media, pero cualitivamente también. La mitad del público aguantó 25 minutos pidiendo que los jugadores salieran. Ha sido el gran logro institucional de la temporada. Unicaja y Fundación Bancaria aportan esa diferencia que necesita el baloncesto para estar ahí compitiendo. El club ha crecido y ha generado más recursos que nunca, en 'ticketing', patrocinio privado, pero aún así necesita el apoyo claro de los préstamos de Unicaja y de la Fundación Bancaria para tener ese mecenazgo irrenunciable en el baloncesto actual».

«El Unicaja femenino ha conseguido estar otro año en la Liga Challenge y este año vamos a intentar crecer, sin emergencia, pero con mucho talento. Con la cantera estamos contentos, con la formación y su desarrollo armónico, como base revitalizadora. El cadete femenino ha sido subcampeón de España, y el infantil masculino, tercero, pr detrás de los dos colosos (Real Madrid y Barcelona).

«Se subirán algo los precios, pero seguiremos siendo los más baratos de la ACB, porque prefiero la magnitud humana a la económica, que es necesaria, pero es más importante tener el Carpena lleno. No vamos a aumentar el número de 9.000 abonados. Hay lista de espera. Iremos dando prioridad, pero es importante ese margen de mil o dos mil para ponerlas a disposición, generan un ingreso importante. Los que tengan su abono pueden estar ya en contacto con el club. Se les renueva automáticamente. Las bajas que se produzcan serán las que permitan admitir más socios».

«Estábamos en 14 millones de euros, pero lo normal es que subamos algo, porque hemos crecido en nuestros recursos propios. Para poder mantener a los jugadores hay que hacer un esfuerzo».

«Hablo de hechos concretos Pretendemos mantener el proyecto. Esto es deporte profesional. El año pasado llegó alguien pagando la cláusula (de Brizuela). Los dos renovados (Taylor y Kalinoski) son básicos para nuestra filosofía de club. Sabíamos que tenían un compromiso. Nosotros en el mercado a la hora de renovarles hemos apuntalado su cláusula, el que venga tiene que pasar fuertemente por caja. Hay otros que tienen otros intereses. ¿Carter y Osetkowski? Creo que a los dos les vendría bien seguir con noostros, pero tenemos todas las opciones estudiadas. El que quiere seguir estará y el el que no quiera, no. Hasta ahora no hemos tenido todavía ninguna oferta por ninguno. Estamos trabajando todos los escenarios. A veces es una cuestión de suerte, porque cuando llegó la oferta de Brizuela Taylor tenía dos días para salir de Girona. Muchas veces es más difícil dar salidas que las entradas. Todos podrían continuar. No hay ninguna posibilidad descartada. Hay que adaptarse al proyecto, no el proyecto al jugador.

«Ha hablado con él quien tiene que hablar, pues yo lo vivo desde la barrera, y ha pedido un par de semansa a ver lo que hace. Nosotros le diremos en las condiciones en que podría seguir si le interesa. Es una cuestión sobre si quiere seguir jugando al baloncesto o no, y en esa situación no está otro jugador. Si quiere seguir en el baloncesto y no le cuadra la oferta del Unicaja seguirá jugando en su tierra».

«El factor cancha, de la presión, de la obligatoriedad de ganar es algo que hay que analizarlo. Hay que trabajarlo. Es empírico. Fallamos en la Final Four del año pasado, y en Belgrado lo hicimos mejor, también contra dos equipos buenos (UCAM y Tenerife). Aquí perdimos contra el Tenerife en la Copa (en cuartos de final) en los tres últimos minutos. Perdimos los tres partidos del UCAM (en semifinales de la Liga), en los que fueron superiores, y en Murcia fuimos mejores. Es un problema que tenemos qe trabajar. El factor Carpena esta siendo negativo en partidos definitivos. En la Liga regular perdimos sólo dos, y luego los tres de los 'play-off' y el de Tenerife. Es cuestión de plantearnos los momentos cruciales y definitivos. Los seis títulos están conseguidos fuera de Málaga. En Málaga no hemos refrendado esto. Me voy a guardar la broma del WhatsApp que me mandaron sobre por qué perdimos siempre en casa«.

«Le vino genial la cesión. Se entrenó a nivel de estándares de ACB buenísimos. Es un jugador distino y cuando llegó el momento en que por los cupos de la BCL Lima ya se podía incorporar al grupo, se le dio vuelo. Creo que se eligió bien el destino (Tizona Burgos), dónde podía crecer, y lo valoramos positivamente. La próxima temporada tendrá que seguir creciendo. En principio tiene que seguir su desarrollo. Va a tener muy buenas ofertas y se estudiará por el club y en el entorno del jugador la mejor opción«.

«Se está negociando. Hay un contrato que acaba en 2026 y se van a poner las cartas sobre la mesa. A la Eurocup le pesa ya la Euroliga y están condenadas a entenderse. Hay que racionalizar el mapa del baloncesto. Nosotros vamos a seguir en la BCL. Prefiero una competición más dinámica, que nos permite un desarrollo en el primer tercio de la temporada. Los resultados en la Liga de los equipos que han jugado la BCL y los que han jugado Eurocup están ahí, revisadlos. El Bonn ganó el año pasado la BCL con mucho esfuerzo, y el París este curso, que ha sido el Bonn disfrazado, ha ganado la Eurocup con muchos más problemas«.

«Gracias a nuestros resultados deportivos vamos a tener una pretemporada muy atractiva, con la disputa de la Intercontinental y Supercopa Endesa. y el año que viene la tenemos garantizada (como anfitrión). Tres años con la Supercopa. ¿El viaje de aficionados a la Intercontinental? Es un viaje complicadidimo. Es una competicion tan bonita, pero pregunta cuánto paga el Unicaja por jugarla y cuánto cobra el Real Madrid de fútbol por estar en ella. El viaje a Singapur es muy caro. Estamos negociando con dos compañías con escala y creo que ya hemos llegado a un acuerdo con una de ellas. Nos va a facilitar billetes a buen precio, pero a los aficionados, no más de un día, les sale entre 2.500 y 3.000 euros«.

«Las televisiones tienen muchas asignaturas pendientes. El fútbol tiene muchas ventajas. El baloncesto interesa en Málaga, en Vitoria, en Valencia, pero en Cádiz no saben ni cómo vamos, y en Almería igual. De alguna manera está muy localizado y focalizado. El baloncesto es pasión clara en la pista, pero la gente no va, porque si no lo ves. Que la Liga Endesa femenina tenga mas audiencia que la ACB, es porque la gente va a lo que puede ver. Tenemos que abrir el baloncesto. Cualquier equipo de Segunda de fútbol tiene un contrato siete veces superior al campeón de la Liga ACB«.

«En los años gloriosos venían dos o tres mil personas al Maccabi. Cuando uno está acostumbrado a comer todos los días fuera quiere tomarse patatas fritas y huevo en casa, la normalidad. Lo extraordinario como normalidad, cuando no lo puedes financiar... La Euroliga está financiada por mecenas sin orden económico que inflacionan el mercado. En la competición mandan trece clubes y vas a que te inviten, como el Valencia, que gasta mucho dinero en un proyecto, pero ahora los trece de la Euroliga han decidido que no la juegue. Nosotros aspiramos a la Euroliga en un futuro en una organización ordenada, donde tengas los derechos de los otros. No es justo que los derechos audiovisuales sean para trece. Además, si luego vamos a quedar el decimotercero o decimocuarto de la Euroliga, y no vamos a jugar la Copa del Rey o no jugamos los 'play-off' de la Liga... A la gente le gusta ganar. En la BCL no se gana tan fácilmente y que me lo cuenten tras lo de Belgrado, en el primer partido ante el UCAM Murcia. No nos negamos en un futuro, pero a la gente lo que le gusta es que el equipo en la competición tenga incidencia. Si te juegas el no descender... No necesitamos rivales de Euroliga para llenar. Hemos llenado ante el Manresa. La Liga ACB es la que mantiene puestos de trabajo en la que los patrocinadores buscan promoción. Para mantener un digno papel en la ACB y para estar en ese escenario de Euroliga tenemos que estar en torno a 25 o 27 millones de presupuesto. Salvo Real Madrid o Barcelona, a los demás equipos españoles les viene larguillo. ¿Se lo pides al banco o se lo pides a los aficionados? Algunos quieren hacer números irreales. Hay equipos con fiscalidades diferentes, en ligas locales diferentes. A nuestro club le ha ido mejor así, conociendo nuestra realidad«.

«La próxima va a ser una plantilla de trece. Nos ha ido bien. Nosotros no hemos fichado a nadie en toda la temporada. Somos el único equipo junto al Real Madrid que no lo ha hecho, porque teníamos una plantilla versátil. Cuando ha habido alguna lesión, no hemos necesitado nada«.

«Se les va a ayudar con el viaje. La Fundación me habló de ello, no ya sólo en Pesaro, sino manteniendo ese tipo de proyectos. Somos el único club de España que colabora con los veteranos. Habrá participación en más 45, más 50, más 55 y en el femenino. Para nosotros es un orgullo«.

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