Alejandro Artacho: «La mayoría de los emprendedores están pasando por crisis psicológicas»

Y a raíz de ahí se sinceraba sentado junto a la presentadora del evento y periodista de SUR Nuria Triguero, él mismo hablaba de cómo su cuerpo y salud mental le acompañaron en esas tres fases en las que divide la vida de Spotahome: «En la primera fase hacía deporte y comía bien, aunque llegara a mi casa tarde. Empecé a darme cuenta de la fatiga mental y física demasiado tarde: lo que me pasó fue que en 2019 viajaba mucho, dormía poco y comía fatal. Me di cuenta de que cada día estaba más cansado y tomaba peores decisiones como líder de la empresa», concretaba el CEO de Spotahome. Y empezaba a hablar de cómo se inició esa cuarta fase de la empresa y la suya propia a nivel personal: «Cuando llegó el Covid, como no había ni presión ni demanda, me puse a pensar en cúanto tiempo había pasado en los últimos seis años con mi familia, amigos o pareja. Y mira que tenía un psicólogo y un coach... Si no fuese por ellos ni hubiera llegado. Me puse a perder todos los kilos que había cogido en los años anteriores, leí mucho e hice retiros espirituales, entre otras cosas», aclaraba el empresario esteponero.

Eso es lo que le ha llevado a la asociación 'Ancla', en la que están empresarios de toda España: «Para romper el estigma de la salud mental, porque la mayoría de los emprendedores están pasando por crisis psicológicas. Yo mismo pasé por el hospital dos veces y ahora que me cuido más la empresa está mejor que nunca», confesaba Alejandro Artacho. En ese momento en el que se encuentran ahora llega tras la tercera fase de la empresa en la que aprendieron «a trabajar de forma interna», tal y como explicaba su CEO. «Ahora que tenemos capacidad de crecer estamos en una fase en la que queremos evolucionar con el producto, muchos inversores han frenado por la incertidumbre y nosotros vamos a poner la empresa en rentabilidad completa mientras evolucionamos con el negocio», desvela Artacho.

Como ya desgranó el mismo en su intervención de Sun&Tech, su startup vivió un crecimiento muy rápido que les llevó a tener consecuencias internas en la empresa, no solo las personales de él mismo. «A día de hoy generamos unos 200 millones al año pero cometimos muchos errores, el principal es que íbamos rapidísimos. La cultura de la empresa era brutal pero agresiva, llegaba un punto en el que triplicábamos los ingresos pero los problemas se iban haciendo más grandes. En la parte tecnológica no nos daba tiempo a crecer tan rápido».

Como ya desgranó el mismo en su intervención de Sun&Tech, su startup vivió un crecimiento muy rápido que les llevó a tener consecuencias internas en la empresa, no solo las personales de él mismo. «A día de hoy generamos unos 200 millones al año pero cometimos muchos errores, el principal es que íbamos rapidísimos. La cultura de la empresa era brutal pero agresiva, llegaba un punto en el que triplicábamos los ingresos pero los problemas se iban haciendo más grandes. En la parte tecnológica no nos daba tiempo a crecer tan rápido».