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Javier Gómez analiza los datos del Málaga y de la Liga junto a la mesa presidencial.
«Ya tenemos la sartén por el mango»

«Ya tenemos la sartén por el mango»

Los dirigentes del Málaga confían en una entidad «más grande y con un futuro muy interesante»

Juan Antonio Morgado

Jueves, 1 de octubre 2015, 05:22

Pocas comparecencias de dirigentes deportivos han dado o darán tantos titulares como la de ayer en el antepalco de La Rosaleda. El entorno en el que se desarrolló el desayuno económico informativo y la amplia audiencia presente pedían estar a la altura de las circunstancias. Y, aunque el asunto central del acto eran los números del Málaga en el último lustro, las palabras, la oratoria, de los que ocuparon sitio en la mesa presidencial no le fueron a la zaga al torrente de cifras puesto en común con cafés, pequeños bocadillos y dulces por medio.

Orgulloso de hacer de anfitrión de casi medio centenar de periodistas, el director general del Málaga, Vicente Casado, no acusó la presión mediática. Al contrario, nada más comenzar el acto se atrevió a lanzar: «Ningún club hace esto». Respaldado en la mesa por el director general corporativo, Manuel Novo, ambos fueron un dechado de oratoria ante un grupo de profesionales ávidos de datos. «El club que hay ahora es un club más grande y tiene un futuro muy interesante. Este año se ha llevado a cabo la tercera mayor inversión en la plantilla de toda la historia. Vamos a hacer la ciudad deportiva, pero tenemos que crecer en afición; queremos que se nos quede pequeño el estadio», dijo Casado, cuyas palabras adquirieron mayor dimensión cuando el director general corporativo de la Liga de Fútbol Profesional, Javier Gómez, lanzó: «El Málaga ha estado nadando con olas de siete metros sin salvavidas; yo creía que no saldría adelante». En este contexto se incluye la frase con la que Novo comenzó su intervención: «Ya tenemos la sartén por el mango».

Agradecimientos del vicepresidente, Nasser Al-Thani

  • El vicepresidente del Málaga, Nasser Al-Thani, compareció en el desayuno económico informativo, acto que cerró con unas palabras en inglés que llevaba escritas en un folio. El dirigente de la entidad de La Rosaleda empezó y acabó su breve disertación en español, con los típicos «buenos días» y «gracias». «La familia Al-Thani está orgullosa por el trabajo realizado por el equipo humano dirigido por Vicente Casado y Manuel Novo, y por la labor de nuestro entrenador y jugadores, que cuentan con todo nuestro apoyo y consideración», dijo el hijo del jeque, que dio las gracias «a la prensa» y terminó de esta forma «Espero que hayan disfrutado de este desayuno. Gracias por venir».

Tras la exposición de datos financieros temporada a temporada por parte de Novo, Casado apostilló con alguna sentencia o anécdota. Sobre la campaña 2010-2011, dijo: «Estábamos construyendo un club que no se podía pagar. Eso no se podría hacer ahora, que existe el fair play financiero». El director general corporativo destacó la labor de Fernando Hierro en el curso 2011-2012 y, al referirse a la aportación de 113,5 millones por parte de la propiedad, aclaró: «Esa es la mayor inversión realizada en el fútbol español en tan corto tiempo». Por su parte, Casado explicó: «Hemos gestionado muchos errores de los demás. La Champions nos cegaba. Teníamos solo a 17 inscritos en la Champions al principio de temporada». La concurrencia no daba crédito ante algunas revelaciones, por lo que al director general se le veía a gusto: «El secretario de la Liga me dijo: Vete del club, que es inviable, y Demichelis me preguntó: Si no ganamos al Oporto no vamos a cobrar, ¿verdad?. Yo me callé». «Éramos un gigante con pies de arena», apostilló Novo.

Sin aportación

Los dueños pasaron de la inyección económica referida líneas arriba a una de 2,038 millones en la siguiente temporada (2012-2013). «Pasamos de ser un paciente no tratable a uno que se podía tratar... y salvar», apuntó el director general corporativo. La siguiente campaña ya no hubo aportación del jeque. Casado recordó: «Tantas ventas debilitaron al equipo, pero fueron inevitables. Empezamos a pensar en soluciones financieras, como los fondos de inversión. Los bancos ni nos recibían».

Con una desinversión en la plantilla de 18,69 millones, la pasada campaña fue también problemática. «Todo se solventó con financiación, pero la financiación no te soluciona el problema, sino que te lo retrasa», declaró Novo, que agregó: «Ahora es el momento de entrar en la fase de crecimiento». El director general incidió en el asunto: «Nos quejamos de los fondos, pero aquí no vino ni viene nadie de Málaga. Y todo el mundo sabía que necesitábamos financiación...»

Pasado el ecuador del acto se produjo la llegada del vicepresidente del club, Nasser Al-Thani. Eran las 10.54 de la mañana. El hijo del jeque oyó en esos momentos palabras de agradecimiento por parte de Casado y Novo. Este recordó que la inversión del principal accionista ha sido de 137,3 millones «a fondo perdido», y añadió: «Quiero agradecer a la propiedad el gran esfuerzo realizado, y que no se haya ido y siga con este proyecto ilusionante». Casado fue tajante sobre este asunto al decir: «El jeque no ha recuperado dinero. Hay que zanjar el tema a ese nivel de una vez».

En su intervención para cerrar la aportación de datos a los periodistas asistentes, el director corporativo de la Liga manifestó: «El Málaga tiene que seguir en la actual senda de financiación. Su problema es la acumulación de deuda antigua a devolver a corto plazo».

Casado elogió a su mano derecha estos años «sin Manolo Novo esto no hubiese podido salir adelante», antes de realizar una petición: «Pido unidad. Podéis decir lo que queráis en vuestros medios, pero pensando en el club. Seguiremos equivocándonos, pero es porque tomamos decisiones. Quiero apoyo al club, no a nosotros». La última palabra la tuvo el consejero más veterano, Francisco Martín Aguilar, que declaró: «Agradezco a la familia Al-Thani que siga con nosotros».

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