Adjudican a la consultora CBRE el estudio para identificar el potencial de la futura Rosaleda

El objeto del estudio que deberá hacer ahora la consultora es disponer de información precisa sobre las posibilidades de la nueva instalación para atraer a inversores privados que puedan colaborar financieramente con las instituciones, que son las propietarias del campo de fútbol (Ayuntamiento, Diputación y Junta de Andalucía), en la opción de desarrollar un proyecto muy ambicioso para el recinto, que será sede del Mundial 2030, que se celebrará entre España, Portugal y Marruecos.

Con sede principal en España en Madrid y también con oficinas en Málaga en la Plaza de la Solidaridad, CBRE Real Estate tiene más de 130.000 profesionales y es el líder mundial en inversiones y servicios inmobiliarios.

El pliego, mediante la fórmula de trámite urgente, porque los plazos para el Mundial 2030 no se pueden posponer, se difundió en julio a través de Promálaga,y se centra en una rehabilitación más futurista del estadio y del entorno del campo. «El presente pliego tiene como objeto definir las prescripciones técnicas para la contratación de un estudio del potencial de desarrollo del futuro estadio La Rosaleda e instalaciones complementarias, y la propuesta y cuantificación de distintas alternativas para su explotación venidera (deportes, ocio y espectáculos, eventos y similares)», asegura el escrito como resumen de sus objetivos.

Asimismo, hace una distinción fundamental entre las dos opciones que se plantean las instituciones para acometer las obras de La Rosaleda, como sería una denominada 'modelo Base' y otra, 'modelo Arena'. El primero contempla «la ampliación del estadio de fútbol hasta unos 45.000 espectadores, con aparcamiento, urbanización del entorno y otras infraestructuras de acceso y evacuación. Es un modelo de estadio de gama alta, que debe cumplir los máximos estándares de la FIFA para un estadio de esta capacidad», afirma el pliego.

La segunda opción, la 'Arena', sería la más ambiciosa y contemplaría el techado del estadio. Deberá posibilitar, «además de los usos puramente futbolísticos y deportivos del modelo 'Base', otros usos distintos al futbolístico (conciertos, eventos, convenciones…), y que podría llegar a disponer de un sistema de césped deslizante y cubierta retráctil, entre otras prestaciones más avanzadas. Este modelo implica elevar el coste de la inversión significativamente, pero puede resultar más interesante para operadores privados que el modelo anterior, habida cuenta de su mayor potencialidad de uso los 365 días del año. Este modelo superaría los requisitos de la FIFA», explica.

Estas dos alternativas marcan ahora el margen de decisión de las instituciones, centrado todo en ámbito económico. El coste del proyecto inicial estaba situado en unos 130 millones, pero el encarecimiento de las materias primas elevaron muy considerablemente esta cifra hasta los 200, si bien puede ser mucho más importante si se incluyen los elementos enumerados con anterioridad. Pero, como dice el escrito, la opción más cara puede ser la más atractiva para disponer de financiación privada. Las zonas de ocio, comerciales y hoteleras que se crearán permitirán que lleguen ingresos extrafutbolísticos que pueden sustentar en un punto estratégico de la Costa del Sol el plan más ambicioso.

El estudio solicitado a CBRE tiene dieciséis semanas como periodo para la ejecución. Este trabajo, asimismo, deberá tener en cuenta, algo que se da por sabido, pues cualquier iniciativa deberá tener en cuenta que La Rosaleda cuenta con un inquilino fijo, que es el Málaga, y que tendrá unas necesidades futbolísticas imprescindibles durante toda la temporada.