El 'alquiler' de altos directivos llega a las empresas de Málaga

La fórmula consiste en la incorporación de forma externa, a tiempo completo o parcial, de profesionales con dilatada experiencia en dirección y gestión, para llevar a cabo una misión ejecutiva muy concreta, durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos definidos. «Es importante remarcar que se establece un contrato de prestación de servicios, sin incorporación a la plantilla, facturando por días o meses. Pero, y este es el gran matiz, son directivos con mando en plaza y capacidad de decisión, no asesores o consultores», indica Pedro García, socio director en STANDBY Executive Search, consultora con sedes en Málaga y Madrid especializada en la búsqueda de talento de alto nivel.

Para el experto en recursos humanos, este será clave para acabar con la «filosofía presencialista», sobre todo en las pymes. «Hay que hacer ver a las pequeñas y medianas empresas las nuevas maneras de trabajar, sobre todo a nivel directivo, para apostar por la productividad, la eficiencia y la gestión por proyectos, con objetivos concretos y cuantificables». A su juicio, los departamentos ya no se construyen por funciones (ventas, recursos humanos, producción, etc), sino que se conforman equipos de trabajo enfocados a cada proyecto.

En este punto, es donde entran en escena los directivos experimentados en el trabajo por proyectos, llamados 'Interim managers' (IM), o directivos de transición, «que no son un consultor, un mentor, un 'coach' o un consejero». Son profesionales que proporcionan flexibilidad a la organización, porque no es necesario incorporarlos en la plantilla, con lo que se evita un coste fijo y una nómina abultada. En cambio, el 85% son autónomos o bien facturan a través de una sociedad mercantil. En todos los casos, son ejecutivos con una dilatada experiencia, por lo que este formato también es un gran dinamizador del empleo senior: el 70% tiene entre 46 y 60 años. «Debería ser una tarea incluso de las instituciones trabajar por la implantación de esta figura en las empresas».

Los proyectos (llamados, en este caso, «misiones») tienen una duración media de 13 meses y muchas de ellas se desarrollan a tiempo parcial. En cuanto a sus funciones, las más comunes son la dirección general (23%), dirección financiera (20%), dirección de operaciones (11%) y dirección comercial (9%). Actualmente, están creciendo a un ritmo muy intenso los roles vinculados a la transformación digital y la reestructuración de empresas.

En la Costa del Sol hay buenas perspectivas para este tipo de profesionales. El próximo 24 de febrero de 2022 tendrá lugar una presentación en el Uppery Club, club empresarial y de alta dirección de Málaga, organizado por la Asociación Española de Interim Management. «Lo que ya sabemos es que la contratación de estos perfiles ha crecido más del 100% en 2021, lo que nos hace pensar que este puede ser el año de la explosión definitiva», recalca García, y pone de relieve que la demanda se multiplicará cuando empiecen a llegar los esperados fondos europeos de recuperación tras la pandemia.

Los tipos de «misiones» más comunes son de reestructuración, desarrollo de nuevos productos/servicios, de un nuevo departamento o filial, miembros independientes de consejos de administración o consultivos, internacionalización, sustitución temporal de un cargo directivo, sucesión familiar o ayuda senior para la consolidación de startups (este último, muy necesario para ayudar a los jóvenes empresarios a crecer de manera ordenada). Para Leonardo García, miembro de la directiva de la Asociación Interim Management España y socio director en Improva Consulting: «El mundo inversor, fondos de inversión, capital riesgo, etc, tienen un encaje perfecto con este tipo de perfiles».

En países del norte de Europa como Reino Unido u Holanda representa cifras de contratación de altos directivos de más del 40%, mientras que en España y aún más en Andalucía «aún estamos en pañales», añade este experto. Dentro del país, el 50% de las contrataciones se concentran en Madrid y Barcelona, «por lo que el margen de mejora para la zona sur es realmente atractivo».