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En este vertiginoso final de año en el proceso de fusión de Unicaja Banco y Liberbank, el patronato de la Fundación Unicaja cobra un papel esencial porque debe refrendar la propuesta que le llegue del consejo de administración de Unicaja Banco, que es el ... que está legitimado para contactar con otras entidades y negociar posibles acuerdos. La razón es que los supervisores están vigilantes para que los accionistas, como Fundación Unicaja en este caso, no se inmiscuyan en esas negociaciones para no provocar un menoscabo del resto de accionistas al disfrutar de una hipotética información privilegiada.
Además, el patronato debe respaldar las decisiones de la Fundación Unicaja como accionista del banco y de la acción de los consejeros dominicales que la representan en el consejo de administración de Unicaja Banco. Según ha podido saber este periódico de algunos patronos, la información disponible sobre la fusión es muy escasa y no va más allá de lo publicado por los medios. Esto ha generado al parecer cierta inquietud en el seno del Patronato, cuyos miembros hace meses que no sólo no se reúnen presencialmente sino que ni siquiera lo hacen por videoconferencia. Las reuniones son por teléfono fijo, mediante multillamada, con las incomodidades y limitaciones que impone este medio para ejercer sus papeles como patronos. «Ni siquiera por Zoom», dicen. «Y con los papeles entregados el día antes», se lamentan.
A día de ayer, el Patronato de la Fundación Unicaja tenía fijada la fecha de su consejo para el día 30 de diciembre, un día antes del final del plazo de la 'due diligence', aunque los patronos no disponen aún de información. El principal malestar de algunos patronos se centra en la escasa información que disponen ante un asunto crucial para el futuro de la propia Fundación Unicaja y de Unicaja Banco. También confirman las dificultades para interesarse sobre asuntos de relevancia para la entidad.
Esta circunstancia puede explicar que dentro del propio patronato –regido por estrictas normas de idoneidad– no haya trascendido, por ejemplo, la actuación de la Fiscalía Anticorrupción en la investigación del caso Tándem sobre las supuestas relaciones de Iberdrola y el excomisario Villarejo, en las que la Fiscalía descubrió presuntos pagos de la empresa eléctrica a Braulio Medel con cheques por valor de 40.000 euros por la participación del entonces presidente de Unicaja como miembro de su consejo consultivo y la advertencia del propio BBVA al dejar constancia «de que la emisión de este cheque es una irregularidad», según publicó el periódico El Confidencial.
Muchos patronos se sorprenden por la relevancia de su papel en este asunto de la fusión, pero de ellos dependen las acciones que directa o indirectamente toma la Fundación Unicaja como máximo accionista de Unicaja Banco, de cuyos dividendos depende la viabilidad de su obra social, al margen de su responsabilidad como entidad con arraigo malagueño y andaluz.
La noticia de la fusión mantiene inquietos también a los sindicatos, que se oponen al modelo de relaciones laborales de Liberbank, «el peor de todo el mercado». Desde Cesica, el primer sindicato independiente de Unicaja Banco, reclaman que se mantenga el tipo de gestión de recursos humanos de la entidad malagueña, «basada en las negociaciones», en lugar de «la desmotivación, el miedo y el descontento» que Menéndez «ha demostrado llevar a su plantilla» en Liberbank.
También la UGT critica la posibilidad de que un directivo «que incumple las sentencias adversas y actúa al margen de la ley realizando despidos por faltas leves que sabe que la justicia anulará» o achacando estas decisiones «a una falsa baja productividad» tome el control de la entidad. El sindicato exige «respeto» por la plantilla, como hasta ahora: «O estaremos como en Liberbank, todo el día en los juzgados».
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