Grupo DIA perdió 79 millones en 2024 por el impacto contable de la venta en Brasil

«El sólido desempeño del negocio en España fue clave en esta evolución, con un aumento de ventas de 267 millones de euros (+5,5%), alcanzando un GSUB total de 5.123 millones de euros, lo que representa el 74% del total del perímetro de Grupo continuado», explica la compañía en un comunicado.

Este crecimiento en España permitió compensar la caída de las ventas en Argentina, afectada por la dura caída del consumo en un entorno macroeconómico desafiante y la devaluación del peso. En este contexto, las GSUB de la compañía en Argentina cerraron el año en 1.778 millones de euros.

El pasado año, el grupo cerró una red de 3.343 tiendas en España y Argentina. El 69% de las tiendas estaban gestionadas por franquiciados, aliados estratégicos en el desarrollo de la estrategia de proximidad de Grupo Dia. La red de franquiciados aporta un 46% de las ventas netas del ejercicio.

La compañía sí ha logrado reducir su deuda, situando su ratio de apalancamiento en 0,8 veces Ebitda Ajustado, frente a las 2,0 veces de 2023. En diciembre de 2024, cerró un acuerdo de refinanciación por un importe de 885 millones de euros. Este acuerdo refuerza su estructura de capital con una nueva financiación a 5 años y le dota de liquidez y de una mayor flexibilidad para afrontar su crecimiento futuro.

Grupo Dia está inmerso además en un plan de mejora de la percepción del valor de la acción en el mercado. Para ello, la compañía llevó a cabo un proceso de agrupación de acciones (Contrasplit), con objeto de ajustar el valor a sus comparables y alinear mejor la valoración con la nueva realidad financiera y operativa. Esta operación fue anunciada a finales de 2024 y las acciones resultantes (con su nuevo valor) fueron admitidas a cotización el 5 de febrero de 2025.

Guillaume Gras, CFO de Grupo Dia, apunta que «la mejora progresiva del Ebitda Ajustado y del margen es el reflejo de nuestra apuesta decidida por la eficiencia operativa, optimizando todas las áreas del grupo, desde logística y compras hasta la gestión y el soporte a franquiciados y proveedores». «Gracias a una sólida generación de caja y tras completar con éxito nuestro plan de transformación y la reestructuración financiera, Grupo Dia está en una posición óptima para seguir profundizando en esta senda de eficiencia y rentabilidad, con un claro foco en la creación de valor sostenible para nuestros accionistas», añade el directivo.

Ahora, su hoja de ruta en España pasa por acelerar el crecimiento orgánico, comenzar con el plan de expansión de tiendas y evaluar alternativas estratégicas orgánicas e inorgánicas que puedan apoyar el desarrollo de Dia y la creación de valor a largo plazo.