El sector farmacéutico mantiene un crecimiento del 1,8% en Málaga

Según el último observatorio del sector redactado a nivel nacional, los datos en Málaga son halagüeños. Ese 1,8%significa que desde 2016 hasta 2017, el número de farmacéuticos en activo en la provincia pasó de 1.974 a los 2.010 que actualmente trabajan en las 680 farmacias malagueñas y otros ámbitos como la investigación.

El mecanismo de subasta está ideado por la Junta de Andalucía (único gobierno regional que lo aplica en España) para ahorrar millones de euros en la compra de medicamentos para entregar bajo receta. Básicamente, es el SAS el que elige los laboratorios a los que comprar cada principio activo conforme a precio, oferta y demanda. El sistema ha sido recurrido por las diferentes asociaciones de farmacéuticos en diferentes foros, tanto al Tribunal Constitucional (que lo considera ajustado a derecho) como al Defensor del Pueblo (que cree que atenta contra el libre mercado), así como a la Unión Europeo, que archivó la causa. Pese a ello, los farmacéuticos andaluces continúan mostrando sus quejas, ya que consideran que el principal perjudicado es el paciente.

Así lo defiende sin tapujos el secretario general de la Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE), secretario general de la Confederación Empresarial de Oficinas de Farmacia de Andalucía (Ceofa) y presidente de la Asociación Profesional de Empresarios de Oficinas de Farmacias de Sevilla, Leopoldo González:«Las farmacias andaluzas llevamos muy mal la subasta de medicamentos, pero sobre todo los pacientes». González explica que la mayoría de los polimedicados son de avanzada edad, personas, por tanto, que basan la periodicidad de su tratamiento en muchos casos en el color de las cajas, la forma de las pastillas y otros factores que dependen de la continuidad del producto. «Cada vez que hay un cambio supone un gran trastorno para el usuario», esgrime.

Además, considera que no es de recibo que en Andalucía la oferta de marcas esté limitada con respecto al resto de comunidades. A ello se le suma las «continuas dificultadas con el stock». «La falta de abastecimiento es constante, cuando entra la subasta tardamos unos seis meses en poder dar un servicio decente». Además, los pedidos se entorpecen, dependen de los almacenes y en muchas ocasiones no pueden ofrecer una alternativa si no hay existencias:«Hacemos al usuario venir dos o tres veces». Por último, González recuerda que la gestión del almacén se ha perdido «por completo». «Antes éramos como cualquier empresa, ahora tenemos un gran monopolio frente a nosotros». Aunque los márgenes de beneficio que las farmacias obtienen por cada venta están regulados por ley, el trato directo con los laboratorios les permitía obtener bonificaciones por grandes cantidades, una opción que ahora han perdido.

Coincide con González el presidente de la Asociación Nacional de Cooperativas Farmacéuticas (Asecofarma), el malagueño Leandro Martínez. El empresario farmacéutico recuerda que su sector es el que tiene la mayor cuota en I+D+i en la industria nacional, con un 21%. También es en el que más patentes se registran y donde trabaja el mayor número de jóvenes investigadores. Martínez aporta un dato a nivel nacional que coincide con el malagueño:«Después de una bajada durante cinco años del 30 % iniciamos leves incrementos del 1,4% en los últimos 12 meses». A su modo de ver, la subasta de medicamentos afecta al sector de forma «cuantitativa y cualitativa»:«El desabastecimiento roza el 40% en muchos productos». Además, «el farmacéutico tiene que realizar una labor pedagógica con los pacientes ya que en la dispensación ha de intervenir sustituyendo los medicamentos que estén en falta por otro de igual composición pero distinta caja».

En lo cualitativo, Martínez subraya las palabras de González:«En muchos casos esto genera en el paciente una situación nueva como consecuencia del cambio estético del medicamento que puede con llevar una falta de adherencia al tratamiento e incumplimiento del mismo». El presidente propone una solución tajante fruto de una negociación fundamental:«Desde AESEG (Asociación Española de Medicamentos Genéricos) como desde el CACOF (Consejo Andaluz de Colegios Farmacéuticos ) se tendría que llegar a un acuerdo coparticipativo con SAS para que la subasta desapareciera».

El sentir de los farmacéuticos malagueños con respecto a la subasta de medicamentos difiere en relación al porcentaje de ventas que ocupan los medicamentos recetados por el SAS. Según explican varias empresarias a este periódico, en los que es mayor, reconocen que han visto ciertos beneficios mermados, principalmente por las bonificaciones de los laboratorios. En los que el porcentaje es menor, este problema se reduce, aunque la traba real está en el día a día, en el trato con el paciente. Es el caso de la céntrica Farmacia Caffarena, donde la parafarmacia constituye una gran parte de los ingresos, por lo que el principal escollo está en el trato con el paciente y en los «problemas» que surgen con los cambios de caja, color y forma. El mismo problema se produce en los almacenes de las farmacias malagueñas, donde a veces se amontonan cajas de la subasta anterior que no pueden vender.