Jean Montalvan: «Estoy en la búsqueda de un buen casamiento para esta industria»

¿Por qué su empresa ha comprado la fábrica de Raytheon?

Mi empresa tiene más de 60 industrias pero no mucha presencia en defensa. Nos gustó mucho esta empresa, vine a verla personalmente y tenía toda la confianza en su gerencia y su producto. Nuestro plan es usar Mades como una plataforma para expandirnos en defensa.

Su corporación está especializada en adquirir y sanear industrias con algún tipo de problema. ¿Cuál es el problema de Mades?

Nosotros elegimos empresas que tienen algún reto, que no siempre es financiero. Puede ser una reorganización de gerencia o una ampliación de mercado. Nosotros aportamos sinergias. Eso es lo que estoy haciendo aquí. El reto que tiene esta empresa es ganar clientes en EE_UU estando fijada en España. En mis visitas a clientes he oído nada más que maravillas de la mano de obra de esta fábrica, de la calidad del producto, de la entrega en plazo. Todo está perfecto. La pregunta es ¿por qué no viene el negocio? Ahí es donde yo voy yo a ayudar.

Entonces, ¿los nuevos propietarios han llegado para quedarse?

Por supuesto. Hay un mal entendimiento de empresas como la nuestra en España. No somos fondos buitre... Llevamos más de 19 años haciendo esta estrategia y no hay ninguna empresa con mayor porcentaje de éxito que la nuestra. ¿Que algunas veces se cierran fábricas? Pues claro, estamos en una línea de negocio con mucho riesgo. Pero insisto, este proyecto desde el principio es muy viable.

¿Hay un plan de inversión?

Ahora estamos haciendo inversión en desarrollo de negocio. No podemos llamar a la puerta si no conocen la marca Mades. Después se hará todo lo que haya quehacer. Además, tengo el mandato de crecer no sólo orgánicamente sino con otra adquisición. Estoy en búsqueda de un buen casamiento para Mades.