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Cristina Vallejo
Viernes, 3 de febrero 2023, 16:58
Ante la atenta mirada de Manuel Azuaga, presidente de Unicaja, que estaba sentado en primera fila y hasta tomaba notas , clausuró Manuel Conthe el VI Congreso Nacional de Derecho de Sociedades con una ponencia bastante técnica, aunque salpicada de alguna maldad política. La presencia de ... Azuaga, una persona que se prodiga tan poco en actos públicos, ratifica la buena sintonía que siempre existió entre ambos. Manuel Conthe fue consejero independiente de la entidad entre 2018 y 2022. Hace poco menos de un año, renunciaba a ese puesto para hacer hueco a la familia Domínguez de Gor, propietaria de la firma de moda Mayoral, que pedía un sitio en el consejo de administración por su participación del 8% en el capital.
Precisamente, la conferencia de Conthe en la Facultad de Derecho fue una taxonomía de los tipos de consejeros que participan en los órganos de dirección de las compañías: frente a los independientes, quienes no tienen ombligo -fue la metáfora empleada por Conthe- porque no son hijos de nadie ni sirven a otro interés que al de la compañía porque no representan a ninguno de sus accionistas en particular, se encuentran los consejeros dominicales, quienes sí representan y se deben a uno de los partícipes en el capital de la entidad.
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Quien fuera expresidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores a mediados de la primera década de los años 2000 también fue entre 2018 y 2022 consejero independiente de Unicaja y dejó su puesto hace doce meses para que entrara un consejero dominical en representación de uno de los accionistas, la familia propietaria de Mayoral. Se resolvía de esta forma uno de los múltiples conflictos que ha sufrido la entidad. Aunque se creaba otro problema, ya que el consejo de administración de Unicaja dejaba de tener los independientes suficientes que marca la normativa.
A estas dos tipologías más ortodoxas de miembros de un consejo de administración, Conthe sumó una tercera, la de los consejeros para-dominicales, que si bien son aparentemente independientes, en realidad han llegado al consejo a instancias de un accionista influyente, por ejemplo, a través de la que denomina como «técnica Lukashenko» (el presidente bielorruso secuestró un avión para detener a una periodista opositora). En virtud de esta estrategia definida por Conthe para el mundo de la empresa, uno de los accionistas importantes secuestra una compañía para quitar a un presidente y poner a otro más afín. Y aquí fue donde lanzó sus principales dardos: «El presidente Aznar era usuario de esta técnica y se fulminó a presidentes de varias compañías para poner a gente, como en Telefónica o en Repsol. Pero también es una técnica que no ha sido abandonada por otro signo y el caso más reciente de 'operación Lukashenko' ha sido la presidencia de Indra; tenemos un consejero que la CNMV debería haber reclasificado porque en realidad fue designado claramente a propuesta de la SEPI».
Conthe, quien ahora se desempeña como abogado y árbitro, también hizo algún que otro guiño sobre la actualidad política y judicial y lanzó la sugerencia de que, para que los miembros del Consejo General del Poder Judicial fueran realmente independientes, quizás podrían seleccionarse por sorteo entre juristas que cumplan una serie de requisitos. Porque si en teoría vocales del CGPJ y magistrados del Tribunal Constitucional deberían ser independientes inaccesibles por parte de sus proponentes, seguramente, aventuró, debe haber mucho teléfono entre el poder político y el judicial.
Respecto al cargo que él ocupó al frente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, responsabilidad que definió como la de un «independiente accesible» por parte de quien le nombró (en su caso, el Gobierno socialista de José Luis Rodríguez Zapatero), pero sin que éste le pueda dar instrucciones sobre cómo ha de efectuar el desarrollo de sus funciones.
No hizo ninguna mención al tema. Pero en la presentación en PowerPoint que iba proyectándose en la pantalla sí que se podía leer «pregunta a Carlos Arenillas», en referencia al vicepresidente de la CNMV cuando Conthe era el presidente de la institución. Hacía alusión a lo que le llevó a su dimisión al frente del supervisor de los mercados: la decisión de no abrir expediente a Acciona y a Enel por contravenir las instrucciones respecto a la sucesión de ofertas públicas sobre Endesa. Estaba abierto el plazo para acudir a la operación propuesta por la eléctrica alemana E.On cuando Acciona y Enel anunciaron su acuerdo para presentar la suya. Conthe era partidario de abrirles expediente. La mayoría del consejo de la CNMV comandado por Arenillas decidió lo contrario. Conthe dimitió. No sin recriminar a su segundo sus relaciones estrechas con la oficina económica de Moncloa. No fue la única vez que Conthe acusó a Arenillas de ser correa de transmisión del palacio del presidente del Gobierno.
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