Unicaja Banco es ya la quinta entidad de España, con el centro de decisión en Málaga

En el nuevo banco, los accionistas de Unicaja Banco contarán con el 59,5% del capital, y los de Liberbank, con el 40,5%, proporción que se materializará mediante una ampliación de capital que se hará efectiva en los próximos días para el canje de acciones acordado, a razón de una de Unicaja Banco de un euro de valor nominal por cada 2,777 títulos de Liberbank de 0,002 euros de valor unitario. El nuevo consejo de administración de Unicaja Banco, que presidirá Manuel Azuaga, contará con nueve de los 15 miembros a propuesta del accionariado y la dirección de la entidad malagueña. Manuel Menéndez, hasta ahora consejero delegado de Liberbank, lo será también de la nueva entidad al menos hasta el año 2023.

Azuaga defendió en la ratificación del proyecto de fusión, el pasado diciembre, la situación de fortaleza financiera y de un mayor tamaño con la fusión, que «permitirá afrontar mejor los desafíos a los que se enfrenta el sector, y continuar apoyando la recuperación económica del país, manteniendo la cercanía y vinculación al territorio como valores compartidos por las dos entidades y en la senda de las buenas prácticas de gobierno corporativo». Unicaja Banco, que tendrá presencia en el 80% del territorio nacional, será la referencia en Andalucía, Extremadura, Castilla y León, Castilla-La Mancha, Cantabria y Asturias. En su estrategia de expansión en Madrid parte con un 11,8% en el mercado de hipotecas. La entidad cuenta con una red de 1.401 oficinas (826 y 575 de Liberbank), según los datos del pasado junio. La red de Unicaja Banco ofrecerá ahora unos 2.700 cajeros, tras la incorporación de los 1.250 de Liberbank.

El nuevo grupo nace con complementariedad geográfica y mínimos solapamientos –la Comisión Nacional de Mercados y Competencia, en su reciente informe favorable a la fusión, solo observó situaciones a corregir en algunos distritos de Cáceres– reforzará su posición en la banca minorista, con 4,5 millones de clientes y cuotas de mercado sustanciales en los productos clave: depósitos (4,7%), créditos (4,2%) y recursos fuera de balance (3,3%), según las cifras de diciembre, cuando ambos consejos dieron luz verde a la operación. Tras el verano está previsto iniciar el proceso de negociación con los sindicatos sobre un ajuste de capacidad que tendrá un importante efecto sobre la plantilla, compuesta por casi 9.728 personas (5.961 de Unicaja Banco, a 30 de junio y 3.767 de Liberbank, a 31 de marzo). El proceso será simultáneo al de la integración tecnológica y operativa de las entidades. Liberbank ha provisionado en el trimestre previo a la fusión 143 millones para la salida de cerca de 730 empleados, lo que conllevará ahorros anuales de unos 40 millones a partir de este verano.

Tanto Unicaja Banco como Liberbank se comprometieron en el pasado mes de diciembre a que el ajuste por la integración de las plantillas se llevará a cabo respetando los procedimientos legalmente previstos, sobre todo los relativos a los derechos de información y de consulta de los representantes de los trabajadores. Será el capítulo más importante de una reestructuración que costará unos 540 millones, de los que casi 400 irán al cierre de oficinas y reducción de plantilla.