«El éxito fue rodearse de gente con un hambre tremenda»

-Domingo de Ramos, si se gana la víspera y falla el Recreativo, o Domingo de Resurrección, en el campo del UCAM Murcia… ¿Cuándo ven el ascenso?

-Alberto Aguilar: Es verdad que antes lo veíamos todo muy lejos, muy difícil, pero ahora ante cada jornada que pasa lo tenemos más cerca. Fecha no nos ponemos, pero lo vemos próximo.

-Como no podía ser menos, son 17 puntos de ventaja y siete jornadas por jugar (21 puntos en liza).

-Álvaro Silva: Sí, es una barbaridad. Esto pasa una vez en la vida, y nos ha tocado este año. Nos ha salido todo perfecto y ahora hay que culminarlo.

-¿Qué habrían pensado este verano, cuando se planificaba la plantilla, si se les hubiera dicho que el equipo tiene?

-A. A.: No lo hubiéramos creído. El año pasado fue nuestra primera campaña en Segunda RFEF. El club venía del barro de la Tercera División y nos costó mucho mantener la categoría. Queríamos buscar una estructura para que el club se asentara en Segunda RFEF y a partir de ahí crecer. Para nada pensábamos en dar el salto a Primera RFEF.

-A. S.: Sí, se quería hacer un equipo competitivo, para no pasar problemas, pero pronto te das cuenta de que eres superior a los rivales y te vas encontrando en los puestos de arriba.

-¿Qué es lo que se ha hecho tan bien para estos excelentes resultados cada fin de semana: 20 victorias, cinco empates, dos derrotas, 52 goles y 17 en contra?

-A. A.: Lo primero, el acierto del cuerpo técnico, encabezado por Abel Segovia. No había entrenado casi en España y fue Edu Espada (ex director general) el que lo puso encima de la mesa. Tuvimos muchas reuniones con diferentes entrenadores y se decidió entre todos que fuera él. El mayor éxito fue rodearse de gente con un hambre tremenda, que sabían que esta era su oportunidad. Se consiguieron esos jugadores que estaban en sintonía, con ganas de crecer.

-A. S.: Se ha juntado un poco de todo. Este es un vestuario muy sano. Como dice Alberto en el cuerpo técnico se desviven por esto y están 24 horas siete días a la semana pensando en esto. Saben de los rivales hasta cómo se atan los cordones. Cuando lo tienes todo tan estudiado tienes más posibilidades de tener éxito.

-¿Se mueve el Antequera a nivel económico cerca de los mejores de la categoría?

-A. S.: ¡Qué va! Ni mucho menos. Muchos jugadores se nos han ido a equipos de Segunda RFEF, porque no podíamos competir con el presupuesto del Vélez, el Estepona…

-A. A: … El Mancha Real…

-A. S.: Se nos han ido porque tenemos un tope y de ahí no lo pasamos.

-¿Qué les comentan los rivales del Antequera, situado toda la temporada entre los equipos con más puntos en categoría nacional?

-A. A.: Es un gusto escucharles. Jugadores del rival que pasan por nuestro banquillo y nos felicitan por la forma de jugar, de proponer. Esta semana teníamos once bajas ante el Vélez, en una plantilla de 22, pero te salen otros y lo hacen igual. Cada uno sabe lo que tiene que hacer en cada momento.

-Creo que únicamente seis o siete jugadores estaban en el equipo la pasada campaña, con lo que fuera otro tópico más, el de la dificultad de hacer un bloque con muchos fichajes…¿Qué perfil de jugadores buscaban?

-A. A.: Nuestra filosofía es muy clara mientras estemos Álvaro y yo. La propuesta es jugadores jóvenes y con hambre. Nuestro mercado es Segunda RFEF y Tercera RFEF. Sabemos que hay mucho potencial, y aquí se les da confianza. Es un escaparate.

-A. S.: Aquí los jugadores se dedican al fútbol plenamente. Aparte de los jóvenes, hay que acertar con la gente veterana, y lo hemos hecho con Luis Alcalde, Lanzini, Michael (Colmenero) o Navas.

-A. A.: Sí, desde el año pasado ya pensamos que había que hacer algo más profesional y el equipo se entrena por las mañanas. Los jugadores lo tienen claro. Antequera tiene que ser un trampolín en el que nos beneficiemos nosotros como club y ellos para dar el salto a categorías superiores. Aqui el salario mínimo puede estar en 500, y a lo mejor algunos pueden llegar a 1.000, pero no hay disparate de fichas altas. El club no hace locuras.

-A. S.: Al final estamos dando oportunidades. Muchos de nuestros jugadores hace poco eran juveniles o estaban en Tercera. Y en los últimos años se han vendido muchos: Nacho Pais, Luismi, Manu, Isra y hemos tenido ofertas por más jugadores en diciembre.

-¿Qué estructura tiene el Antequera de cantera?

-A. A.: Hace tres años, con la pandemia, apenas tenía. Nos quedamos con cuatro equipos y ahora tenemos ocho, con un filial en una categoría baja, en Tercera Andaluza, pero se está trabajando bien y el objetivo es potenciarla, porque llegamos a tener el juvenil en División de Honor, y tenemos entrenando a diario a tres jugadores y el fin de semana debutaron dos. La idea es tener en el equipo gente local y de la comarca. Traspasamos a Isra al Sevilla Atlético, y están los hermanos Aitor y Darío, que son de Humilladero, y jugadores de Estepa, que viven en Málaga. Esto te abarata también el tema de viviendas.

-¿Qué aporta Abel Segovia? ¿Por qué confiaron en él?

-A. A.: Había estado de segundo en el 'Nàstic' y dirigido en el División de Honor del Betis. Nosotros no teníamos capacidad para traernos a alguien que hubiese hecho un buen año en Primera o Segunda RFEF. La pasión que te transmitía era enorme. En la primera reunión cuando se le firmó nos dijo que quería un despacho. Le dijimos que aquí no había, estas son las oficinas para todo el club… Quería traerse un taladro para colgar una pantalla.

-Pensando en cosas de trabajo de categorías superiores.

-A. A.: Sí, pero no podíamos proporcionárselo, pero siempre lo ha visto todo positivo en este club.

-A. S.: Sin duda, es una de las claves de todo. Llegan aquí los primeros y se van a ver al siguiente rival.

-A. A.: No se relajan. Ganan siete partidos y tienen el pie encima del jugador para que no se duerman…

-¿Está atado el cuerpo técnico?

-A. A.: Estamos hablando con ellos para que sigan. Pero lo que están haciendo es histórico…

-A. S.: Queremos renovarlos, igual que a varios jugadores. Tenemos a doce ya renovados. Es difícil que encuentren algo mejor en otro equipo de Primera RFEF, que pierdes varios partidos y te vas fuera.

-A. A.: Nosotros le explicamos este verano que este club no tenía nada, sólo la categoría, y que a nada que hiciera se iba a notar. Ha sentido este proyecto como suyo. Y es difícil encontrarse con un director deportivo que le dé esa confianza.

-¿Qué repercusión ha tenido la entrada de capital neerlandés?

-A. S.: Sobre todo, la seguridad de que se cobra mes a mes. No es que el presupuesto se haya ampliado mucho respecto a anteriores años, pero sí ese respaldo. Y han entrado más empleados en el club. Tenemos a David Manrique, David López, Pilar,...

-A. A.: Esta categoría es muy complicada a nivel económico. Este club ha sido siempre de Tercera. El esfuerzo de Ángel González (presidente) y de la directiva ha sido tremendo muchos años, poniendo dinero. Y durante la pandemia, imagínese. Ahí el club lo pasó muy mal. Tampoco tenemos una masa social tan grande, en torno a mil abonados. Los holandeses no han venido poniendo dinero y diciendo esto se hace así. Nos están ayudando.

-A. S.: Están muy orgullosos. Tampoco se lo esperaban, y hemos ganado credibilidad con ellos. Bart (van den Bosch) tiene una persona de confianza en Benalmádena, John Pel. Ellos quieren un proyecto a largo plazo. El club se está convirtiendo en sociedad anónima deportiva y hasta que no se consume no tendrán el cien por cien del control, pero está todo firmado.

-A. A.: Lo bueno que tienen es que no imponen. Quieren ir de la mano con el Ayuntamiento, con la ciudad, que empresarios locales se sientan partícipes, que todos tiren del carro.

-A. S.: La relación con el Utrecht no sé como está, porque Frans van Seumeren, dueño de ese club, está más alejado ahora, pero en una categoría superior podemos optar a cesiones que antes no.

-A. A.: Nosotros estamos abiertos a todo. Ellos no nos han impuesto a ningún jugador. Ni siquiera Mawuli.

-A. S.: Él era de los holandeses, y a raíz de eso se produjo el acuerdo con ellos.

-A. A.: Al final es lo que decidamos con el cuerpo técnico.

-¿Cómo se ven en este mundo de la planificación deportiva, de los fichajes, después de haber sido futbolistas?

-A. A.: Nosotros estamos en el barro. No somos directores deportivos de estar tanto en la oficina y ver vídeos. Nuestro trabajo es estar con el entrenador y que tengan los menores problemas posibles. Estamos creciendo, pero cada día hay un imprevisto. Claro que vemos partidos y jugadores y nos llamamos a las doce de la noche para hablar de uno.

-A. S.: Aparte de no hacer locuras, una clave es que al haber estado jugando hace poco tienes llegada a muchos clubes.

-A.A.: Y la relación con los jugadores. Hace poco jugábamos y somos muy cercanos a ellos.