María José Torres Jaén: «El principal reto de la sanidad es el cambio generacional»

–¿Dónde colocaría la sanidad andaluza en el marco de la Unión Europea?

–Una cosa es la parte meramente asistencial y otra la investigación y la innovación. Desde el punto de vista asistencial, la sanidad andaluza en general es muy buena. Todo el personal sanitario tiene una formación fantástica. Sin embargo, tenemos bastantes debilidades. Hay un problema enorme, que es el relevo generacional, y esto es algo que nos debe preocupar a todos. Si no tenemos suficientes profesionales sanitarios, y si además a los profesionales sanitarios le están realizando ofertas de otros países, incluso de otras comunidades autónomas, pues tenemos un problema para tener gente suficiente. Eso ya se está notando. También es cierto que estamos readaptándonos tras la pandemia y nos estamos enfrentando a todo aquello que hemos dejado de hacer durante varios años.

–Entonces, ¿el principal reto de la sanidad andaluza es el relevo generacional?

–Totalmente, con todo lo que ello significa. Es decir, tener suficientes profesionales en determinadas áreas muy específica, áreas en las que la sanidad evoluciona muy deprisa. El ritmo de evolución de técnicas diagnósticas y de demanda del paciente es enorme. Entonces, si tú tienes un profesional de referencia en una técnica determinada y no se ha promovido bien el relevo generacional, si se jubilan, hay un área que se queda tremendamente coja. Creo que hacer una estrategia profunda es fundamental, independientemente de que haya que tomar medidas urgentes. Pero una medida urgente no es excluyente de hacer un un análisis profundo de la situación para hacer una estrategia para los próximos diez años.

–¿Por qué cree que Málaga y Andalucía son un foco para la sanidad privada?

–Bueno, somos un foco de atracción y eso también es un problema para la sanidad pública porque muchos profesionales que están yendo a la privada. Málaga tiene un clima privilegiado para que jubilados de otros países se vengan aquí a pasar largas temporadas o a vivir de forma permanente. Claro, cuanto más mayor es una una persona, más demanda tiene del sistema sanitario. Luego hay un un turismo sanitario en el sentido de que gente que en un momento determinado tiene una patología, se puede venir aquí a descansar y a pasar una una temporada. Tenemos una comunicación excelente, un clima fabuloso, no somos una ciudad excesivamente cara y luego además tenemos el teletrabajo, que ha favorecido muchísimo que la gente se venga a trabajar aquí. Y además tenemos el Parque Tecnológico que está atrayendo un montón de profesionales, y todos esos profesionales traen su seguro privado. Y por último, creo que hay muchos malagueños que tienen un seguro adicional a la sanidad pública.

–¿Qué se debería hacer para atraer talento sanitario internacional a Andalucía?

–Para atraer talento tanto en investigación como en otra área sanitaria en Andalucía uno se enfrenta a los procedimientos de selección de personal que en muchas ocasiones son muy inflexibles. Habría que darle una vuelta al sistema.