La planta de Coca-Cola en Málaga se libra de los cierres previstos por la multinacional

La planta embotelladora de Málaga y sus 160 empleados se libran de los cierres previstos por Coca-Cola en España. La multinacional ha presentado hoy a los sindicatos un ERE que afectará a un total de 1.250 trabajadores a nivel nacional y ha comunicado el cierre de cuatro de sus once plantas españolas: las de Fuenlabrada (Madrid), Alicante, Palma y Colloto (Asturias).

La multinacional, que cuenta con una plantilla en España de 4.200 trabajadores, ha informado a los representantes de los trabajadores en el inicio de las consultas del ERE la intención de que 750 personas salgan de la plantilla (mediante despidos, prejubilaciones o bajas incentivadas), mientras que 500 serán recolocadas en otras plantas. El secretario general de la Federación de Agroalimentaria de CC OO de Málaga, Andrés González, ha criticado que la reforma laboral permita a «una empresa con beneficios millonarios como Coca-Cola hacer un ERE», pero ha considerado «un alivio» que la planta de Málaga se haya librado del cierre. Su permanencia viene a confirmar «el gran esfuerzo desempeñado por sus empleados», en su opinión.

Coca-Cola Iberian Partners ha subrayado en un comunicado que la nueva organización corporativa está orientada a «eliminar duplicidades e ineficiencias y unificar criterios» en las actividades y procedimientos que se realizan en el grupo. La empresa ha explicado que en el ámbito productivo se estructurará con arreglo a un nuevo mapa circular, racionalizando así las plantas del Norte de España y de la zona de Levante y Baleares, y capturando sinergias en la zona centro.

Este nuevo modelo industrial que califican de «más eficiente» implicará el incremento de la producción y de la plantilla en siete de las once plantas de producción, como son las de A Coruña, Bilbao, Barcelona, Málaga, Sevilla, Santa Cruz de Tenerife y Valencia.

Coca-Cola Iberian Partners destaca que la nueva organización comercial estará centrada en un modelo de venta y distribución más eficiente, con una nueva estructura operativa para la mejora en la gestión de equipos de frío y nuevo modelo de reposición que permita maximizar la eficiencia comercial en el punto de venta. Por otro lado, el servicio de atención al cliente se centrará en Madrid, Barcelona y Sevilla también para potenciar su «rapidez, eficacia y funcionamiento integrado en todas las áreas de contacto directo con el cliente».

Tras cerrarse el proyecto de integración de las embotelladoras de Casbega, Colebega, Cobega, Rendelsur, Begano, Norbega y Asturbega en un embotellador único el pasado 17 de febrero en 2013, y con el reparto de competencias, la plantilla del embotellador único sufrirá un ajuste en el que se verán afectadas un total de 1.250 personas.

La compañía ha indicado que es un nuevo modelo organizativo «más fuerte y flexible», al tiempo que ha destacado la ubicación de los centros de trabajo con el objetivo de maximizar eficiencias, conservar el conocimiento y mantener una amplia presencia en todo el territorio nacional.

Iberian Partners ha indicado que el plan de reestructuración busca integrar en una sola organización empresarial lo que hasta ahora habían sido estructuras empresariales diferenciadas, evitando duplicidades e ineficiencias que dañarían el futuro del proyecto empresarial.

Aunque pierde la planta que tenía en Fuenlabrada, Madrid, además de ser la sede social de la empresa, centralizará las operaciones comerciales, la comunicación y los departamentos legal y financiero, además de acoger uno de los centros de servicio de atención al cliente.